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LEVELS OF AGILITY

  • ​Führen Sie Ihre Organisation durch bewegte Zeiten - ​
    ​mit flexiblen Strukturen 
    ​und einer dynamischen Kultur, die begeistert.

    ​Führen Sie Ihre Organisation durch bewegte Zeiten - ​
    ​mit flexiblen Strukturen 
    ​und einer dynamischen Kultur, die begeistert.

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Kennen Sie das?

  • Sie kämpfen gegen starre Strukturen, die Entscheidungsprozesse verlangsamen und Innovationsfähigkeit einschränken.
    Sie wollen bürokratische Hürden abbauen und eine schlankere, flexiblere Organisationsstruktur schaffen, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können und somit innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben.
  • Sie haben Schwierigkeiten, Talente zu gewinnen und zu halten. 
    Sie wollen wertvolle Mitarbeitende binden durch eine agile Kultur, die Ihre Organisation attraktiver macht.
  • Ihre Organisation tut sich schwer mit notwendigen Veränderungen. Dies führt dazu, dass wichtige Initiativen ins Stocken geraten und die Organisation sich nicht schnell genug an neue Herausforderungen anpassen kann.
    Sie wollen die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation erhöhen und eine Kultur des Wandels schaffen, die kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung unterstützt.

Haben Sie die passende Strategie, um Ihre Organisation auf das nötige Level an Agilität zu führen?

Fokus auf die wirklich wichtigen Punkte

Erfolgreiche Teams und Organisationen haben bei aller Unterschiedlichkeit auch etwas gemeinsam. Sie entwickeln sich nach bestimmten Mustern, bis sie den Grad an Agilität erreicht haben, den sie brauchen. Je nach dem, wie sich der Kontext ändert, passen sie sich auch immer wieder neu daran an. 


Wenn Sie wissen, auf welchem Level Ihre Organisation in ihrer Entwicklung steht, und Sie die neuralgischen Punkte kennen, die für die Weiterentwicklung wichtig sind, dann können Sie sich genau auf diese wichtigen Punkte fokussieren.  

Was heißt das konkret?

Sie entwickeln eine agile Strategie für die dynamische Weiterentwicklung Ihrer Organisation, statt immer wieder um die gleichen Fragen und Diskussionen zu kreisen.

Sie können genau die Organisations- und Führungsstrukturen schaffen, die zur aktuellen Situation der Organisation passen und gleichzeitig individuelle Lösungen für die unterschiedlichen Teile der Organisation finden. 

Sie können dazu passende Prozesse, Methoden und Tools wählen, statt zu kopieren, was andere Organisationen machen.

Sie können eine nachhaltige, in die Zukunft gerichtete Organisationsentwicklung aufbauen, statt nur neuen Trends hinterher zu rennen.

Sie können ganz gezielt passgenaue Maßnahmen zur Entwicklung der Mitarbeitenden finden, die nachwirken statt zu verpuffen.

Sie spüren, wie sich so mit der Zeit die Kultur der Organisation indirekt mit verändert. Ganz ohne Appelle an die Mitarbeitenden, ihr Mindset, ihre Werte oder ihr Verhalten zu ändern. Und ohne Kickertisch-Symbolik, die sich falsch anfühlt, wenn sie nicht zur Organisation passt.

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Was bringt Ihnen das? 

Sie wissen, wie Sie Ihre Organisation auf das nötige Level an Agilität führen können.

Aktionen, die nicht zur Organisation passen, sind mühsam, aufwändig und kosten viel Energie. 

Holen Sie sich Klarheit, wo Sie gerade in punkto Agilität stehen, wo Sie hinwollen und was die Hebel sind, mit denen Sie am meisten bewegen können.

Machen Sie es sich leichter, gute und schnelle Entscheidungen zu treffen. 

Sie können sich fokussieren und sparen Zeit, Geld und Nerven.
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Verunglückte oder wirkungslose Initiativen kosten nicht nur unnötig Nerven, Arbeitszeit und oft auch  Geld für externe Berater, Weiterbildungen oder ähnliches. Viel gravierender ist aber, wenn durch unpassende Aktionen verhindert wird, dass sich Teams auf die Dynamik in der Organisation und am Markt einstellen können und zum Beispiel Produkte oder Dienstleistungen gar nicht, nur mittelmäßig  oder verspätet anbieten können. Fokussieren Sie sich lieber gleich auf das, was zu Ihrer Situation passt. 

Sie zeigen, dass Ihre Organisation ein guter Platz zum Arbeiten ist. 
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Oft klafft eine Lücke zwischen dem Anspruch "agil zu sein" und der gefühlten Wirklichkeit der Mitarbeiter. 

Zeigen Sie, dass Sie Agilität nicht als einmaliges Projekt verstehen, sondern als kontinuierlichen Entwicklungsprozess. 

Kommunizieren Sie, wo Sie aktuell in der Entwicklung stehen und wo Sie sich hin entwickeln wollen. 

Damit Sie Menschen gewinnen und halten, die wirklich zur Organisation passen.


Die passende Agilitäts-Strategie für Ihre Organisation

Sie müssen das Rad nicht selbst erfinden. Machen Sie es sich leicht und lassen Sie sich mit dem Levels of Agility®  - System in zwei Wochen durch einen bewährten Prozess begleiten. Los geht's damit, dass wir ein klares Bild vom aktuellen Agilitäts-Level Ihrer Organisation zeichnen. Daraus entwickeln wir eine Strategie, mit der Sie ganz fokussiert Ihre Organisation weiterentwickeln können. 


Wir gehen dabei in drei Schritten vor:

1. REVIEW

Wir machen sichtbar, wie agil Ihre Organisation jetzt schon ist.

Dabei tauchen wir in unterschiedliche strategische Handlungsfelder ein wie Strategie, Organisations- und Führungsstruktur, Prozesse, Methoden, Personal- und Organisationsentwicklung und die Organisationskultur. Wir schätzen ein, auf welchem Level Ihre Organisation sich in den unterschiedlichen Dimensionen bewegt und welche Punkte entscheidend für die Weiterentwicklung sind. Der Aufwand für Sie beträgt insgesamt ca. 2 Stunden pro beteiligter Person, verteilt über eine Dauer von 2 Wochen.

2. FOKUS

Wir erarbeiten eine Roadmap für die Top 3 strategischen Handlungsfelder, die für Ihre Organisation jetzt am wichtigsten sind.

In einem Tages-Workshop analysieren wir die Ergebnisse der Review und fokussieren uns dabei auf die Punkte, die für Ihre Organisation und Ihre aktuelle Situation am meisten Erfolg versprechen. Sie gehen hier nicht nur mit einer gemeinsamen strategischen Roadmap raus, sondern auch mit einem System, das Ihnen eine gemeinsame Sprache und Struktur gibt, Ihre Organisation agil weiterzuentwickeln. 

3. PRAXIS-TRANSFER

Wir machen machbar, was Sie erreichen wollen.

Gemeinsam setzen wir eine Struktur auf, die Ihnen hilft, Ihre Strategie praktisch umzusetzen. Und nicht nur das. Die Struktur wird Ihnen helfen, das Thema agile Weiterentwicklung nachhaltig in der Organisation zu verankern. Der Aufwand für Sie beträgt insgesamt ca. 2 Stunden pro beteiligter Person. 

Wenn Sie möchten, begleite ich Sie danach auch noch weiter dabei, Ihre Strategie in die Praxis zu bringen. Je nach Ergebnis des Strategie-Workshops empfehle ich auch gerne passende Experten und Dienstleister aus meinem Netzwerk.

Hallo, ich bin Verena Evers, 

Expertin für agile Führung und Organisationsentwicklung.


​Seit über zehn Jahren berate ich Führungskräfte, Team-Coaches und Organisationsentwickler:innen, die ihr Team oder ihre Organisation fit für den Umgang mit Veränderungen und Komplexität machen wollen. 


Meine Erfahrung ist, dass es dazu mehr braucht als die üblichen Standard-Methoden. Nämlich Klarheit und Fokus auf ein Ziel, das zur Organisation und zur Situation passt. Und eine Strategie, die berücksichtigt, wie sich Menschen, Teams und Organisationen entwickeln. 


Deshalb habe ich Levels of Agility ® entwickelt. Ein System, das Ihnen hilft, Ihr Team oder Ihre Organisation auf das passende Level an Agilität zu führen. ​​

Unabhängige und undogmatische Analyse

Sie profitieren von meinem breiten Repertoire an agilen Arbeits- und Organisationsformen und einem guten Überblick der agilen Szene. Ich helfe Ihnen dabei, zu erkennen, was zu Ihnen und Ihrer Situation passt und was (noch) nicht. 

Strategieentwicklung "done with you"

Sie treffen mit unserer Unterstützung Entscheidungen, damit Sie am Ende des Workshops eine Strategie in den Händen zu halten, mit der sie entweder mit oder ohne unsere Begleitung in die praktische Umsetzung gehen können.  

System für agile Weiterentwicklung

Sie lernen mit Levels of Agility® ein System kennen, das Ihnen auch in Zukunft die Weiterentwicklung Ihrer Organisation erleichtert. 

In diesem System sind sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse über die Entwicklung von Menschen und Organisationen eingeflossen, als auch Praxiserfahrung aus über zehn Jahren agiler Team- und Organisationsentwicklung. 

Ergebnisse in zwei Wochen zum Festpreis

Levels of Agility® hat sich in der Praxis bewährt. So können Sie sicher sein, dass Sie innerhalb von zwei Wochen konkrete Ergebnisse bekommen. Und das zum Festpreis. So haben Sie von Anfang an Klarheit darüber, was Sie zeitlich und finanziell investieren und welche Ergebnisse Sie wann von unserer Zusammenarbeit erwarten können. 

Welche Ergebnisse Sie erwarten können

Sie wissen, auf welchem Level Ihre Organisation steht, jeweils differenziert nach den unterschiedlichen Dimensionen des  Levels of Agility® -Systems. 

Sie haben eine Einschätzung, ob das aktuelle Level zu den Anforderungen der Organisation und seines Kontextes passt. 

Sie wissen, welches Ziel Sie in punkto agiler Weiterentwicklung haben. 

Sie kennen die neuralgischen Punkte, die für die agile Weiterentwicklung wichtig sind. 

Sie haben eine agile Strategie, die greifbar ist und zu Ihrer Organisation passt. 

Sie kennen mit dem Levels of Agility®- System ein Werkzeug, mit dem Sie eigenständig weiter an der Entwicklung Ihrer Organisation arbeiten können. 

Sie haben Klarheit darüber, wie Sie Agilität in Ihrer Organisation verstehen wollen und eine gemeinsame Sprache für die weitere Arbeit. 

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Sie wollen was bewegen

Sie wissen, dass manche Dinge Zeit brauchen, wollen aber auch schnell erste konkrete Ergebnisse.

Sie denken pragmatisch

Sie wollen nicht nur Ideen und Strategien entwickeln, sondern auch dafür sorgen, dass diese bei Ihnen praktisch umsetzbar sind. 

Sie sind offen für neue Perspektiven

Sie sind bereit, einmal ganz anders auf Ihre Organisation zu schauen.  

​​Woran Sie erkennen, dass das Levels of Agility ®-System gut zu Ihnen passt

Klingt interessant?

 Dann sollten wir uns kennenlernen. 

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Häufig gestellte Fragen

Für welche Organisationen eignet sich Levels of Agility®?

Levels of Agility® eignet sich für Organisationen aller Größen, Rechtsformen und Branchen. Darum geht es ja, für die spezielle Art und Situation der Organisation die passende Form von Agilität zu entwickeln.

Für Non Profit-Organisationen gibt es besondere Konditionen. 

Ich weiß nicht, ob wir als Organisation auf dem richtigen Level sind, dies jetzt zu machen.

Agile Entwicklung passiert nicht über Nacht, sondern Schritt für Schritt. Mit unserem Angebot analysieren wir Ihre aktuelle Situation und reflektieren mit Ihnen, wie diese zu euren aktuellen und zukünftigen Herausforderungen passen. Dabei ist es egal, wo Sie gerade stehen. Wir arbeiten mit Ihrer individuellen Ausgangslage. Das ist Kern des Angebots von Levels of Agility®. Da ist der Name Programm. 

Ich weiß nicht, ob ich in der Organisation die richtige Rolle dafür habe.

Levels of Agility® eignet sich für Personen in unterschiedlichsten Rollen. Das Angebot passt für Sie, wenn Sie in Ihrer Arbeit ein oder mehrere Teams, einen Teil der Organisation oder die ganze Organisation weiterentwickeln.

Läuft die Zusammenarbeit in Präsenz vor Ort oder virtuell?

Beides ist möglich. Sie haben die Wahl zwischen einem Präsenz-Paket und einem Remote-Paket. In beiden Paketen bekommen Sie die volle Lösung. Der Unterschied besteht nur darin, dass wir bei dem Remote-Paket die Workshops online durchführen.

Wie können wir bei der Umsetzung am Ball bleiben?

Ohne Umsetzung ist Strategie wertlos. Um Ihre agile Strategie in die Welt zu bringen, bieten wir auch weitere Begleitung an. Wenn Sie das möchten, haben wir passende Folgeangebote für Sie. 

Außerdem haben wir ein breites Dienstleisternetzwerk mit Profis, denen wir vertrauen und die Ihnen bei der Umsetzung von kleinen und großen Veränderungen helfen können. 

Wie kann uns das Netzwerk von Levels of Agility® bei der Umsetzung helfen?

Das Dienstleisternetzwerk umfasst diverse Unternehmen und Freelancer, denen wir vertrauen und von denen wir überzeugt sind, dass sie gut sind. Dazu gehören Trainings- und Beratungsanbieter, Anbieter im Bereich Event und Kommunikation, Berater:innen, Agile Coaches, Projektleiter:innen, Führungskräfte auf Zeit u.v.m. Das hat für Sie den Vorteil, dass wir das initiale Briefing für Sie übernehmen und es für Sie so einfacher, zeitsparender und bequemer ist.